The United Nations, Development Department http://www.un.org/en/development/

If  the United Nations was fully funded, why would we need the Arc or social enterprise? 

 

Teaching people skills to fish is more useful than giving people fish to eat —

  This is a very famous Chinese old saying, and its meaning is obvious. In Chinese history, people normally fished for a living. There was a story which stated that one day, a rich man gave a basket of fishes to a group of people in a poor village, and they were very happy. On the same day, the rich man taught another group of people how to fish, and gave them fishing nets. After a few months, when the man came back to the village, he found that the group of people who knew skills to fish lived better lives, and became more affluent, whereas the other group of people still lived poor lives when they finished eating those fishes. 

 I think the meaning of this story is similar to the value of the Arc and social enterprises. 

Skills are more important than fund. The Arc and social enterprises are here to help people learn business skills —

  The United Nations could help people get out of poverty and create better communities. However, the aid may only sustain temporarily. In order to build wealthier communities on their own, people need to learn skills. The Arc and social enterprises set up long-term relationships with people from developing countries, and teach them business skills through many processes and experiences. 

The Arc and social enterprises give people more opportunities to practice —

  Social enterprises run businesses in different developing countries. Thus, local people have more chances to get involved in real businesses and practice their skills in various cases. Local people could gain valuable experience, earn money and start their own businesses in the future. Social enterprises bring sustainable benefit to people in impoverished countries. 

The idea of the Arc and social enterprises is a breakthrough in business world.

Reference: Pictures from https://www.google.ca/imghp?hl=zh-CN&tab=wi

  

Harvard Business Review Blog http://blogs.hbr.org/

Before class 17, we did a prep reading called “Power is the Great Motivator”. I am interested in this article and the topic because I have great passion in management. After class, I wanted to learn more about how managers should lead their teams, and I found this article, “How to Motivate Someone You Don’t Like”, on Harvard Business Review blog.

Even though you are a good manager, your employees may not always be the people you like. So what should you do?

The business world is complex, and so is your team. There are different people with various backgrounds in one team, so it is sometimes inevitable to meet someone you do not like. However, as a responsible manager, you still need to motivate the person even if you don’t like him, because his performance could also affect the outcome. A caring manager should help every team member get involved in the collective work. Based on the article, managers could use three methods to motivate people who they do not like. Managers could spend more time with these employees, focus on the positive sides of these people, and get to the root of employees’ disrespectful behaviors.

My point of view —

I think that this is a very helpful article for managers in all industries. Harmonious relationships with employees would surely help managers become more powerful, and thus it would be easier for managers to achieve their goals. Personally speaking, I really like this article. The reason is that even though the article is written to teach managers how to motivate people they do not like, I also find it useful in normal life. The three methods discussed in the article are not only feasible in the business world, but also in daily life. These techniques could help us build better relationships with other people.

Reference: Pictures from https://www.google.ca/imghp?hl=zh-CN&tab=wi