Harvard Business Review Blog http://blogs.hbr.org/

Before class 17, we did a prep reading called “Power is the Great Motivator”. I am interested in this article and the topic because I have great passion in management. After class, I wanted to learn more about how managers should lead their teams, and I found this article, “How to Motivate Someone You Don’t Like”, on Harvard Business Review blog.

Even though you are a good manager, your employees may not always be the people you like. So what should you do?

The business world is complex, and so is your team. There are different people with various backgrounds in one team, so it is sometimes inevitable to meet someone you do not like. However, as a responsible manager, you still need to motivate the person even if you don’t like him, because his performance could also affect the outcome. A caring manager should help every team member get involved in the collective work. Based on the article, managers could use three methods to motivate people who they do not like. Managers could spend more time with these employees, focus on the positive sides of these people, and get to the root of employees’ disrespectful behaviors.

My point of view —

I think that this is a very helpful article for managers in all industries. Harmonious relationships with employees would surely help managers become more powerful, and thus it would be easier for managers to achieve their goals. Personally speaking, I really like this article. The reason is that even though the article is written to teach managers how to motivate people they do not like, I also find it useful in normal life. The three methods discussed in the article are not only feasible in the business world, but also in daily life. These techniques could help us build better relationships with other people.

Reference: Pictures from https://www.google.ca/imghp?hl=zh-CN&tab=wi